Руководители и управленцы любого звена и уровня находятся в непрерывной спешке и стрессе. Повышенный уровень опасности и боязни чего-то не успеть или что-то упустить. В кризисный период такая проблема только усиливается ввиду резких и постоянных изменений на рынке.
Руководители и управленцы любого звена и уровня находятся в непрерывной спешке и стрессе. Повышенный уровень опасности и боязни чего-то не успеть или что-то упустить. В кризисный период такая проблема только усиливается ввиду резких и постоянных изменений на рынке. Как же возникает рабочий хаос руководителя? Нехватка рабочего времени управленца связана, прежде всего, с особенностями человеческого мозга. Большинство задач управления решаются с помощью настроек физического выживания человека. В условиях повышенного хаоса на рынке, в рабочих буднях руководитель начинает поступать импульсивно. Последствия от принятия таких решений, могут катастрофически образом сказаться на всей компании. Руководитель оказывается заложником негативных последствий, которые изо дня в день только приумножаются.
В таких условиях руководитель видит выход только в увеличении продолжительности рабочего времени, считая, что за это время можно решить возникшие проблемы. Стереотипы бизнеса накладывают отпечаток: нужно упорно работать, по-другому быть не может. Но в компаниях-банкротах, тоже много и усердно работали.
Как кризис влияет на эффективность управления? В условиях спешки и постоянного стресса, возникают ошибки делегирования и исполнения. Подчиненные берут на себя манеру принятия решений своего руководителя.
Как изменить управление в условиях кризиса? Кризисный период отличается возникновением многочисленных потерь времени и скоротечным принятием важный решений. Эффективность управления в этот период можно повысить, избавившись от устаревших механизмов мышления. Технология тайм-менеджмента способна решить многие управленческие задачи, и тем самым повысить эффективность управления.
___________________________________________________________________________________________
Авторская методика Александра Фридмана, входящего в топ-20 лучших тренеров России и СНГ, включает технологию преодоления стресса и спешки в управлении. Его теория подкреплена 20-летним опытом внедрения методики ряда компаний.
Уже второй семинар Александра Фридмана пройдет 4 марта в Смоленске. Бизнес-тренер проведет 8 часов интенсивной программы по преодолению кризиса в управлении. Семинар пройдет в Центре развития бизнеса Сбербанка.
Зарегистрироваться на семинар для руководителей или узнать программу можно по тел. 63-09-89 и по электронной почте: olga@kit-media.com
