Мы продолжаем анализировать способы получения знаний для первых лиц компаний. Журнал «Монитор» сегментирует 10 способов для руководителя в получении новых идей и знаний. Максим Батырев, который прошел путь от менеджера до топ-руководителя, прокомментировал эти источники с точки зрения коммерческого директора.
Мы продолжаем анализировать способы получения знаний для первых лиц компаний. Журнал «Монитор» сегментирует 10 способов для руководителя в получении новых идей и знаний. Максим Батырев, который прошел путь от менеджера до топ-руководителя, прокомментировал эти источники с точки зрения коммерческого директора. Эксклюзивный мастер-класс Максима Батырева состоится 29 июля в зале Смоленского промышленного-экономического колледжа. Подробнее о мероприятии: http://batyrev.kit-media.com/.
6. Мастер-классы у гуру управления
Возможности: прямой контакт с мыслями и опытом успешного человека; мощный эмоциональный заряд на действия и мотивация; получение новых идей из реального опыта успешного человека. Многие участники чувствуют после мастер-класса надежду на повторение успеха выступающего. Кроме того, эти мероприятия, возможность пообщаться с коллегами во время перерывов.
Риски: при выступлениях западных спикеров есть проблема адаптации их опыта на российскую почву. При незамедлительном внедрении результаты могут быть очень даже неплохими.
7. Дистанционное обучение
Возможности: индивидуальный график для получения необходимой информации, экономия времени.
Риски: малое количество возможностей быстро прояснить все неясные моменты из-за отсутствия «живого» контакта; синдром откладывания. На топовых позициях под обучением в основном подразумевается развитие «мягких» навыков, и дистанционному обучению в этом смысле не хватает интерактивности и личного контакта.
8. Вебинары
Возможности: значительная экономия средств, усилий и времени, информация чаще всего от практиков.
Риски: ввиду молодости этого метода, многие относятся с предубеждением и недоверием, отсутствие «живого» контакта», есть риск не получить ответ на возникший вопрос.
9. Конференции, «круглые столы»
Возможности: знакомство с лучшими практиками в разных областях и передовым опытом на конкретных примерах, а также с транслирующими этот опыт людьми; знакомство и общение с руководителями других компаний, общение с лидерами мнений.
Риски: «круглый стол» дает возможность структурировать имеющуюся информацию, а не получить новую. Поэтому важная роль здесь отводится модератору, который будет направлять участников.
10. Самообразование
Возможности: безграничный доступ к новой информации для карьерных и самообразовательных целей.
Риски: отсутствие времени для организации самостоятельного изучения тем и проблем; в большом многообразии тем и курсов сложно сориентироваться самостоятельно.
Комментарий Максима Батырева:
Универсального ответа, на чем делать акцент в самообразовании руководителю, нет, так как у всех разные ситуации в компаниях и подразделениях. Знают точно, что если читать по 50 страниц бизнес-книги в день, акценты расставятся сами. Тогда можно понять, что действительно важно для бизнеса сейчас, за что стоит браться, а что можно отложить, ка не столь важное; понять, на чем нужно сфокусироваться – и благодаря этому фокусу искать возможности и бизнес идеи из тех же самых книг. И еще желательно учиться и/или читать с кем-то из сильных коллег. Синхронное развитие и постоянная обратная связь друг с другом о прочитанном, прожитом, отрефлексированном помогает расставлять акценты на наиболее важных вещах 
Регистрация на мастер-класс Максима Батырева со скидкой 10% на промо-странице мероприятия.
Партнер мероприятия: Региональный интегрированный центр - Смоленская область.
