30 января в Рязани самый известный российский менеджер Максим Батырев будет делиться управленческими секретами и новшествами.
- Как определить, нужны ли вашей компании перемены?
- Как облегчить внедрение изменений для Ваших команд и коллективов?
- В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?
- Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?
Ответы на все эти вопросы вы найдете в мастер-классе Максима Батырева 30 января.
Программа семинара:
Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель
Изменения внешней среды как норма жизни.
Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
Противники и сторонники изменений, и что с ними делать.
Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
Мозговые штурмы ради достижения результатов.
Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор
Генерация изменений как обязанность менеджера.
Аудит собственной работы и работы конкурентов.
Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
Реакция людей на проактивные изменения: 7 этапов и 4 типа сотрудников.
Жесткий и мягкий сценарий развития событий.
Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
Поддержка изменений.
