Учиться и развиваться надо постоянно. Вряд ли кто-то поспорит с данным фактом. Вопрос номер один – как это делать топ-менеджеру бизнеса оптимально, чтобы вложенные усилия соотносились с полученной пользой? Журнал «Монитор» проанализировал основные источники знаний для руководителей, а Максим Батырев прокомментировал их с точки зрения полезности.
Учиться и развиваться надо постоянно. Вряд ли кто-то поспорит с данным фактом. Вопрос номер один – как это делать топ-менеджеру бизнеса оптимально, чтобы вложенные усилия соотносились с полученной пользой? Журнал «Монитор» проанализировал основные источники знаний для руководителей, а Максим Батырев прокомментировал их с точки зрения полезности. Мастер-класс Максима пройдет в Смоленске 29 июля в зале СПЭКа. Регистрация и подробности здесь.
Какой вариант выбрать?
Предложений на рынке бизнес-образования сегодня великое множество. Они различаются по качеству, стоимости и временным затратам.
1. Традиционные бизнес-тренинги и семинары.
Возможности: получение новых знаний в сфере деятельности и формирование определенных навыков.
Риски: очень мало поставщиков, которые могут достойно провести тренинг для столь квалифицированной и взыскательной аудитории, как «топовые» руководители. При выборе программы обучения первым лицам компании необходимо обращать внимание на целый ряд факторов. Это и профессионализм тренера, и адекватность содержания программы потребностям руководителя, и достойный уровень проведения мероприятия, и высокий уровень группы, в которой они будут учиться.
2. «Второе высшее» и государственная переподготовка.
Возможности: получение мощного теоретического базиса под имеющиеся умения; получение необходимых официальных дипломов об окончании вуза по сфере деятельности руководителя.
Риски: такой способ отнимает много времени, коего у руководителя не очень много; низкая практическая значимость получаемого материала и формальность в подготовке.
3. МВА.
Возможности: разбор реальных кейсов и знакомство с лучшими мировыми бизнес-практиками; структурирование практических знаний и расширение кругозора. Этот вид бизнес-образования также помогает установить новые деловые контакты, дает возможность сравнить себя с другими руководителями, а также интересен из соображений имиджа и карьерного роста.
Риски: недостаток времени руководителя на постоянное посещение занятий и выполнение заданий; возможность возникновения сопротивления при попытке внедрения в рабочую деятельность.
Комментарий Максима Батырева:
Вопрос эффективности метода кейсов как основы МВА для меня сложный. Раньше мне нравился кейсовый метод обучения, потому что он позволяет отслеживать логики принятия решений и их последовательность. Но со временем я начал понимать, одних и тех же ситуациях не бывает универсальных методик. Легко разбирать уже прожитые кем-то успешные или неуспешные ситуации. Они уже прошли, с ними не поспоришь. Нужно понимать, что если у вас в компании возникнет та же самая ситуация, которая когда-то возникла в компании Intel в 90-х годах, и вы будете действовать так же, как и действовал тогда её генеральный директор, то вероятность того, что вы получите тот же результат, крайне мала. У вас другое все: национальная валюта, кредитная ставка, президент, климат, ментальность сотрудников, дебиторская задолженность, настроение директора, культура в организации, традиции в подразделении. К тому же кейсовые метод всегда построен на примерах громких транснациональных компаний, а большинство наших предпринимателей, которые учатся в МВА-программах, работают далеко не всегда в таких организациях.
4. Зарубежные стажировки.
Возможности: Знакомство с технологиями работы, опытом и «внутренней кухней» ведущих мировых компаний; новый глобальный взгляд на бизнес; выработка новых идей и решений; получение мощного эмоционального заряда на работу и достижение целей.
Риски: отсутствие руководителя на рабочем месте длительное время; отличия специфики российского и зарубежного менеджмента.
Возможности: профессиональная поддержка в выходе на новый уровень результативности бизнеса и решения сложных вопросов; помощь в раскрытии и реализации потенциала руководителя и вопросах личной эффективности; получение квалифицированной и объективной обратной связи.
Риски: затруднения при поиске квалифицированного коуча: в идеале он должен иметь соответствующий профессиональный опыт, понимать специфику управленческой деятельности руководителей высшего звена, быть личностно зрелым человеком, которому можно доверять
Читайте продолжение статьи на следующей неделе.
Зарегистрироваться на мастер-класс Максима Батырева в Смоленске по эффективному управлению сотрудниками вы можете на промо-странице мероприятия, по телефону (4812) 63-10-63 или по электронной почте olga@kit-media.com.
.
