В кризисное время привычные системы перестают работать. В результате и компании, и руководителю необходимо перестраиваться.
В кризисное время привычные системы перестают работать. И компании, и руководителю необходимо перестраиваться. В китайском языке слово "кризис" обозначается двумя иероглифами, одно из которых - "опасность", другое - "возможность".
Первое, что необходимо принять во время перемен - это отказаться от "волшебных таблеток". Понять, что не существует магических действий, которые утрясут существующее положение дел в компании. Другое адекватное действие в ответ на кризис - изучение теории бизнеса.
Бизнес-тренер из Латвии, Александр Фридман, считает, что при разрушении стандартных экономических и управленческих позиций, компания и сам руководитель должны размыслить над следующими рекомендациями:
1. Повысить точность и скорость принятия решений. Кризисное время требует от руководителя быстрого реагирования на существующее рыночную среду и положение дел в компании.
2. Проводить качественный анализ (по крайней мере, анализ клиентов и конкурентов). В результате чего, выстраивать новые стратегии продвижения компании. При выборе каналов использовать те, где есть ваша целевая аудитория.
3. Повысить точность управления через оперативный менеджмент.
________________________________________
Точные ответы на ежедневные вопросы руководителя в новой программе от бизнес-тренера Александра Фридмана в Смоленске. Семинар пройдет 29 апреля в Центре развития бизнеса Сбербанка. Запрос программы или запись на семинар по тел. 63-09-89 или по электронной почте olga@kit-media.com.
