Ваша команда делает имидж компании. Что делать, чтобы этот имидж стал работать на вас?
⠀
⠀
1. Сформулируйте цель - какую команду вы хотите, и что для этого нужно? Для этого вам нужно как можно подробнее прописать, какой функционал у ваших сотрудников: кто выполняет анализ, планирование, контроль, кто организуют работу, по каким направлениям и сколько сотрудников вам нужно. После описания функционала распишите, какими качествами и навыками должен обладать сотрудник каждого направления.
2. Подберите людей. Помните, что нет плохих и хороших кандидатов. Есть подходящие и неподходящие на каждую конкретную должность. Воспользуйтесь тестом Адизеса, чтобы лучше понимать на какое направление подходит кандидат. На что еще стоит обратить внимание: наличие/отсутствие опыта, вписывается ли характер и ценности кандидата с ценностями компании.
3. Введите новых членов в уже имеющуюся команду. На этом этапе важно ввести человека в систему ценностных координат компании. Для этого обязательно обсудите все правила и требования на первой планерке.
4. Преодолейте кризис команды. На этом этапе может появиться неформальный лидер, которого нужно отследить и делегировать ему часть задач, чтобы он почувствовал себя значимым. Также можно использовать “образ внешнего врага” - конкурента, соревнование с которым поможет сплотить команду.
5. Выходите на стабилизацию
⠀
Хотите узнать больше о командообразовании?
⠀
Вебинар Людмилы Мишиной "Как сформировать команду мечты" уже доступен в курсе вебинаров “Экспертный совет”.
⠀
Разберем:
- Критерии Эффективной команды
- Командные роли и функции
- Принципы управления компанией
⠀
Позвоните нам 8 (800) 775-69-12, чтобы узнать, как получить доступ к вебинару или переходите по ссылке https://clck.ru/RfDqu
#КИТМЕДИА_эксперт
