- Управление по заданиям. Нижняя ступень. Управление сводится к выполнению заданий, приказов, поручений и распоряжений. На этом этапе отсутствует какой-либо регулярный менеджмент. А управление держится только на авторитете руководителя. Организации, где преобладает управление по заданиям, можно назвать авторитарными.
- Управление по правилам. На этом этапе появляется регулярный менеджмент. В систему управления внедряются различные инструкции, стандарты, регламенты - системы правил, которые регламентируют деятельность организации. Организация частично переводится в режим “автопилота”. Опасность! В компаниях, где слишком много правил, могут не замечать новые возможности, бояться правила изменить или им не следовать, даже если это выгодно в данный момент. Такие организации можно назвать правильными.- Управление по целям. Основное правило управления: четкая постановка цели - резко увеличивает вероятность ее достижения. Компании, которые работают "по целям", можно назвать целеустремленными. На этом уровне самое главное - достижение результатов.
- Управление по ценностям. Главная цель этого способа управления - создание системы ценностей и развитие корпоративной культуры, а значит формирование поведения сотрудников,соответствующего этим ценностям. Компании, работающие на данном уровне, называют ценностно-ориентированными.
Олег Кулагин - руководитель компании @kpi.service.group - разработал дорожную карту технологии целевого управления, о которой он рассказывает в новом вебинаре карса “Экспертный совет”.
Вебинар Олега “Целевое управление компанией, или Как построить организацию, заточенную на результат" вы можете посмотреть уже сегодня!
Чтобы узнать, как получить к нему доступ, позвоните нам 8 (800) 775-69-12
⠀
#китмедиа_эксперт
